智库大会 | 智能组织：驱动企业数字化转型“三级跳”

我们可以分享下钉钉团队自己是如何实现液态组织的。首先坚持极度的扁平化，从CEO到一线员工不超过三个层级，不存在管理半径的限制，而且全员做服务，都是钉钉的小二，所以非常平等。其次，坚持做到“业务数据化”和“数据业务化”，所有业务必须要以数据进行沉淀，靠数字说话，从数据中发掘新的机会，所以内部很透明。再者，坚持战斗文化，所有成员和团队是召之即来、来之能战、站之能胜，这背后有一个强烈的自我驱动机制，实现高效的组合和解耦。最后，我们有个“钉钉的一天”，每天有一位骨干成员轮流值班，早上九点四十五进行晨会评比；然后通过日志向大家分享钉钉一天内发生的各种事情。每个成员都可以在里面快乐地进行互动。

（编辑：91站长网）

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