盒马开启零售新业态时代 购物中心没落了吗？

虽然口里都喊着要成为一个超级APP，但美团、饿了么、小米都有着同样的致命伤：它们对商户深度运营能力介入的不够深。靠着自营模式起家的盒马则对商家进行了深度的掌控，尤其在生鲜领域，盒马拿到了不少品牌的独家经销权，如纽澜地等。

为了顺利走向平台化，盒马对各大品类开启了平台化的操作。

对一些电商领先的品类，盒马将按电商模式做，包括推出盒马云超，提供与线下门店不一样的非即时性消费的品类。而对于基地农业的核心品类，盒马采用的是产地量贩。在食品方面，盒马推出“好吃点”食材平台。此外，盒马还联合了阿里巴巴13个业务部门，一来研究从产地到餐桌，从产品到商品到品牌整个过程的产业互联网，并促成其与消费互联网进行有机融合。

与其他互联网公司不同的是，盒马拥有大量的线下实体店。对于盒马而言，线下实体店就是其最核心的资源，也是其最大的低成本的流量来源。5G时代的即将来临，为想要成为超级APP的盒马们带来了新的机会。侯毅认为，谁能在5G时代把体验的流量汇聚APP之上，未来这一定是APP之王，盒马也希望把线下的流量转变成盒马的流量，为消费者提供线上跟线下的不一样的服务。

但这也为其带来了掣肘。盒马的一切业务都需要以它的门店为业务基础，需要门店支撑。而在线下开店需要消耗大量的资金。一个可做参考的依据是，每当盒马在线下大量开店时，阿里财报里的披露的盈利指标就明显下降。

基于这样的背景，不怎么赚钱的购物中心对盒马而言，就不再只是盈利的需要。正如阿里最新的一季财报中曾提及的：盒马正实施多形式的零售策略，引入新的计划来改善用户体验。

对盒马而言，开设购物中心并不只是简单的线下扩张，也是其超级平台之路上的一步棋。（来源：公众号：没想到Daily 文/彭倩）

（编辑：91站长网）

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